La Semilla de la Acción

23 07 2017

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El poder del pensamiento es instantáneamente creativo. Cada cabeza es un mundo nuevo que experimentar y que aprender. La unidad de la virtud. Tal como piensas, así te haces

Ricardo Marín Tälero

EL PENSAMIENTO ES LA SEMILLA DE LA ACCIÓN

Hablar de Ralph Waldo Emerson, es sumergirnos en el movimiento del “Nuevo Pensamiento“, que tiene su origen el el XIX a raíz de los 182 volúmenes de pasajes antológicos plasmados durante su estancia en la Universidad de Harvard (Diario, 1817),  y dichos volúmenes producirían una corriente de grandes escritores de gran calado durante todo el siglo XX, tales como Napoleón Hill, Louisa May Alcott, Wallace Wattles, Louise L. Hay, Wayne Dyer y Elizabeth Towne, entre otros, a los que solemos acudir aún en el siglo XXI.

Independientemente de sus connotaciones todas, históricas y filosóficas, entre otras, cabe merecer de esta corriente o movimiento un extracto simbólico de su obra que da lugar a su mensaje central:

«El pensamiento de cada persona da origen a sus experiencias, a su visión del mundo»

Este mensaje central de la obra de Ralph Waldo Emerson remarca, no obstante, la línea de obras anteriores en el tiempo de Immanuel Kant, Johann Gottlieb Fichte, Friedrich Schelling y Arthur Schopenhauer, entre otros; las cuales, a su vez, tiene su origen primogénito en Platón, discípulo de Sócrates de la antigua Grecia.

Éste último, Sócrates, de hecho nunca escribió ni una sola letra ni una sola obra ni tampoco fundó una escuela regular de filosofía; sin embargo, su obra es conocida por sus dos aforismos principales: Sólo sé que no sé nada y Conócete a ti mismo.

No olvidemos, tampoco, que Sócrates da lugar al Coaching tal como hoy se conoce, esto es, mediante preguntas que contestan a preguntas según la Mayéutica de Sócrates; pero también, por lo que este post concierne, la mayéutica de Sócrates es la unidad entre pensamiento y acción que, en definitiva, es la búsqueda de la virtud a través del conocimiento de lo bueno. La unidad de la virtud.

Con lo cual, a nuestro entender y por lo que a este post se refiere, esta corriente del Nuevo Pensamiento pone su énfasis, la guindilla del pastel, en la actitud mental positiva y los ejercicios de afirmaciones.

La actitud mental positiva

La actitud mental positiva es el conjunto del conocimiento de ideas buenas que guían tu mente. Es tener fe inquebrantable en la acción determinada a un fin y propósito de vida.

Ejercicios de afirmaciones

Las afirmaciones son concisas ideas que permiten mantener el foco en la acción. Así, por ejemplo: “Me pongo metas alcanzables, honro mis sentimientos, soy amable, aprendo del crecimiento, me acepto tal cual soy, soy bueno escuchando, soy fuerte, tranquilo, cariñoso, atento…”.

Despedirme por ahora con una frase de gran calado, pronunciada por la esposa de Ralph Waldo Emerson en su lecho de muerte, a la edad de 20 años, dos años después de su matrimonio:

«No olvidé la paz y la alegría»

¡Desde el respeto hacia el respeto, un cordialísimo saludo para todos y para todas!

Marintalero

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No puedes escapar de la naturaleza

20 07 2017

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Nacer y morir es natural, ¿lo es el vivir?

Ricardo Marín Tälero

EL SECRETO DE LA FELICIDAD

¿De dónde venimos? ¿A dónde vamos? ¿Cuál es nuestro propósito de vida? ¿Cuál nuestra esencia, cuál nuestro ser? ¿Cómo aprendemos a ser felices, el fin del fin? Si la felicidad es el camino, el secreto es desarrollar la capacidad de andarlo. Así, pues, el mejor plan para vivir es hacer que la felicidad dependa de tí mismo, como gran bendición de la humanidad a nuestro alcance. Así logras la paz del presente. ¡Tenemos el deber de ser felices!

La felicidad es el poder que crece al tiempo que superas una meta. Viene suavemente y se instala en ti. Ocúpate en algo y hallarás felicidad.

Es nuestra vida efectiva.

¡233,253 GRACIAS!

¡Desde el respeto hacia el respeto, un cordialísimo saludo para todos y para todas!

Marintalero

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La Emoción de Vivir

15 07 2017

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Sin una ilusión no vale la pena vivir: La vida parece un mártir sin fin. Tal como piensas, así te haces. Ni una palma de la mano es igual a otra del mismo individuo

Ricardo Marín Tälero

EL MAPA DE LAS EMOCIONES

Según Eduard Punset, las 307 emociones que incluyen este mapa permiten visualizar y comprender nuestro comportamiento como seres humanos. El mapa es una herramienta que nos desvela un universo de emociones, a través de determinar qué zonas del cuerpo se activan según los sentimientos. Los pensamientos generan sentimientos y éstos, a su vez, generan emociones determinadas por nuestras experiencias personales. Ante los pensamientos, sentimientos y emociones podemos actuar o reaccionar de forma adversa, o bien, en el sentido propio de la emoción que produce un cúmulo de sentimientos. A su vez, los sentimientos, antes de transformarse en emoción, pueden controlarse por nuestros pensamientos. Tal como piensas así de haces.

El mapa gráfico de las emociones nos indica cómo somos y cómo actuamos. Por lo que entra en juego la personalidad, esto es, aquel conjunto de rasgos y cualidades que configuran la manera de ser de una persona que la diferencian de las demás. Ni una palma de la mano es igual a otra y los expertos crean un mapa emocional, según investigadores de la Universidad de Aalto de Finlandia, gracias a una investigación pionera del Dr. Lauri Nummenmaa, en virtud de un proyecto que establece un paralelismo entre el universo cósmico y el mundo de las emociones intrínsecas al ser humano. Tal como es arriba es abajo (Tabla de Roseta).

Según ese proyecto del Dr. Nummenmaa, de forma metafórica se aplican las estructuras del universo a las emociones que nos identifican y nos definen como personas únicas y en continuo proceso de cambio. No hay que olvidar que la Universidad de Aalto de Finlandia nace como fusión de tres universidades existentes en Helsinki de tecnología, economía y arte.

Bajo mi punto de vista, cabe una ligera apreciación. Si tal como es arriba es abajo y el universo es infinito, ello significa que las emociones también son infinitas y no se refieren sólo a un mero número cuantificable cifrado en 307. A mi entender, el estudio de diseño PalauGea, de Eduard Punset  y el catedrático Rafael Bisquerra, se apartan, con mucho de la creación del Proyecto Nummenmaa (Lauri Nummenmaa, Enrico Glerean, Riitta Hari y Jari Hietanen, 2014), mediante el monitoreo de la topografía de sensaciones por retroalimentación somatosensorial, cuyo trabajo viene publicado en la Academia de Ciencias Americana, dando lugar al descubrimiento de un sexto cerebro corporal, fruto de la inquietante pregunta: ¿En qué parte del cuerpo se sienten las emociones? A este ritmo estrepitoso de la ciencia cabe imaginar un número infinitos de cerebros neuronales y celulares e, incluso, de cada partícula del tejido adiposo.

Todo ello no desmerece el diseño PalauGea (Anna Gea, Víctor Palau y Rafael Bisquerra, 2015, con prólogo de Eduard Punset, el reto de hacer tangible lo inmaterial, que se puede adquirir en universodeemociones.com). Como tampoco desacredita algún trabajo anterior de 1972, según el cual, un psicólogo de Stanford realizó un experimento en que ofreció a una serie de niños de 4-6 años un bombón en una habitación libre de distracciones, con el condicionamiento que si se resistían a no comerlo durante 15 minutos les daría dos bombones en lugar de uno. El resultado de este experimento del bombón fue diverso y la conclusión del estudio es que aquellos niños que aguantaron sin comerse el primer bombón ante sus ojos, demostraron una mayor capacidad para controlar sus impulsos y posponer en aras a la mayor gratificación. La gratificación, precisamente uno de los rasgos que Daniel Goleman considera importante en la Inteligencia Emocional. No olvidemos tampoco la teoría del condicionamiento clásico de las respuestas inmunológicas (1994), mediante el aprendizaje en psiconeuroinmunología (un campo interdisciplinario que se ocupa de estudiar las relaciones entre conducta, sistema neuroendocrino y sistema inmunitario, que pone de manifiesto una concepción interactiva de los sistemas nervioso, endocrino e inmunitario en la regulación y desarrollo de sus funciones [Ader, Felten y Cohen, 1991]), basado en los trabajos pioneros de Iván Pavlov (Conductismo, 1927, modelo estímulo-respuesta no aprendida o incondicional, donde un estímulo condicional produce una respuesta condiconal).

Resumiendo, en síntesis apretada si me apuran, el mapa de las emociones (original en abstracto: Proyecto Nummenmaa, 2014) tiene resonancia en el Diseño PalauGea (2015); más todos ellos tuvieron su base en trabajos pioneros de Pavlov (1927) y el Mapa Sentimental (Javier Urra, 2012, basado en los estudios del psicólogo de Stanford, 1972).

En suma, la ciencia avanza trepitosamente a pasos gigantescos y llegados a este punto algo nos deja entrever: “El monitoreo de la topografía de sensaciones corporales provocadas por las emociones produce una herramienta única para la investigación emocional y podría incluso proporcionar un biomarcador para los trastornos emocionales“(Mapas corporales de emociones, NCBI, 2014).

¡Desde el respeto hacia el respeto, un cordialísimo saludo para todos y para todas!

Marintalero

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BLOG STATS 232,395 hits

15 07 2017

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VOLAMOS EN LIBERTAD

Cada día volamos más alto, más lejos y más fuerte gracias a todos y cada uno de vosotros y vosotras que estáis ahí. Lo que me impulsa a seguir creando contenidos de calidad.

¡Desde el respeto hacia el respeto, un cordialísimo saludo para todos y para todas!

Marintalero

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El Factor Confianza en la Organización

15 07 2017

Valiente

De pequeño escuché una historia de dos tigres pintados ante una puerta que no permitía el paso de los transeúntes por miedo; sin embargo, quien notó que eran pintados entró. Entonces comprendí que ser valiente es simplemente no dejar que nuestros miedos disfracen nuestros fantasmas más oscuros y seguir adelante para averiguar lo que hay tras la puerta del éxito. Lo que no sabía es que el éxito es un hábito de acciones diarias

Ricardo Marín Tälero

 

¿Qué es una organización?

Una organización es toda asociación conformada normalmente por sujetos y reguladas por un conjunto de normas propias, con miembros, alcance o presencia y unos fines comunes. La organización puede ser nacional o internacional, o bien de servicio público o privado.

¿Qué es la confianza?

La confianza es la creencia en que una persona o grupo será capaz y deseará actuar de manera adecuada en una determinada situación o pensamientos. Es una hipótesis sobre la conducta futura del otro que se ve más o menos reforzada en función de las acciones. La confianza es un valor que transforma el miedo en una ventaja.

¿Qué es el factor confianza en la Organización?

Stephen M.R. Covey nos dice al respecto que la confianza es un motor económico, una habilidad que se aprende, que se puede cuantificar y que incrementa la rentabilidad en las organizaciones y hace las relaciones más dinámicas“.

El valor de la confianza es, sin duda, uno de los valores más importantes que tenemos, que podemos desarrollar y sobre todo que podemos transmitir. Dar confianza genera confianza. La confianza es, pues, una fortaleza emocional concreta de unos valores personales, con el propio sentimiento de valor y propósito. Confianza es fe, certeza, seguridad, convicción. Que debe alimentarse constantemente con amabilidad, cordialidad y tolerancia. Lo que da valor a cada persona en sí misma en todos los ámbitos de la actividad humana. Es ética profesional, es un principio.

¿Cómo fortalecer la confianza a través del miedo?

Las personas, por el mero hecho de ser personas, a menudo sienten tensión improductiva; esto es, miedo. ¿Qué es el miedo? El miedo es una sensación de angustia provocada por la presencia de un peligro real o imaginario. Es un sentimiento de desconfianza que impulsa a creer que ocurrirá un hecho contrario a lo que se desea.

Por tanto, si el peligro es real, el miedo es saludable y se puede evitar. Hay 7 herramientas para ello.

7 herramientas para evitar el miedo

Desde el punto de vista del miedo saludable, el miedo es una reacción natural, instintiva al peligro y es necesario sentirlo para sobrevivir como especie.

1) Admítelo

Debes reconocer cuando hay un miedo. Saber que existe, que es latente y pide atención como un bebé. La clave es actuar para empezar a generar confianza.

2) Anótalo

Al escribir tus miedos, desaparecen y aparecen otros miedos virtuales que crees se puedan hacer realidad, aunque no tengas la certeza de ellos. El investigar tus miedos y anotarlos te permite tener una plenitud de vida saludable.

3) Investiga

Averigua el origen de tu miedo y ámalo. ¿Qué es el amor? El amor es un sentimiento de vivo afecto e inclinación hacia una persona, una cosa y hacia cualquier otro sentimiento al que se le desea todo lo bueno e incluso compartir una vida en común. Es vivir con tus miedos, comprenderlos, amarlos, respetarlos.

4) Evítalo

No hay nada malo en tener miedo, forma parte de ti, viene en tu naturaleza intrínseca desde el cerebro reptiliano. ¿Qué es el cerebro reptiliano? Es aquel donde se originan nuestros impulsos negativos debido a una frustración por un deseo no cumplido. En cuyo caso, el cerebro reptiliano incita a huir o a luchar. En este sentido, hay un modelo de “cerebro triúnico” que se han superpuesto durante el período concerniente a la evolución humana en este orden: reptiliano (emoción de atacar o huir ante el mamut durante la era prehistórica ), límbico (gestiona respuestas fisiológicas ante estímulos emocionales: esto es, memoria, atención, instintos sexuales, emociones -placer, miedo, agresividad, sumisión-, personalidad y conducta) y neocortex (cerebro racional, capitán del barco -lóbulo prefrontal y frontal, esto es, la frente de los mamíferos situada por encima de los ojos-). Si se identifican tres cerebros, la evolución da lugar a un cuarto cerebro del hombre neosférico, esto es, aquel cerebro que siente dolor, emociones, amor. Pero también, un quinto cerebro: el corazón que piensa, la inteligencia del corazón. El corazón tiene cerebro, un sistema nervioso independiente y bien desarrollado con más de 40.000 neuronas y una compleja y tupida red de neurotransmisores, proteínas y células de apoyo. El corazón puede tomar decisiones, aprender, recordar, percibir; según estudios de Annie Marquier, frutos de 30 años de investigación (Annie Marquier, “La libertad de ser. El camino hacia la plenitud”, Ediciones Luciérnaga, 2000).

5) Cuestiónalo

Aquí la pregunta reflexiva a realizar es: ¿Qué es lo peor que puede pasar si lo hiciera? ¿Qué es lo mejor que puede pasar si no lo hiciera? Independientemente cual sea tu respuesta, no pasa nada ni el mundo se acaba. Trata de probar algo distinto, algo diferente que transforme tu vida y la de los demás en beneficio de la Humanidad, pero siempre bajo el criterio de la reflexión. Hay que pensar para actuar y no actuar para pensar.

6) Atrévete

Hay una forma efectiva de vencer tu miedo si es real: lánzate a hacer las cosas que temes hacer, siempre y cuando no corras peligro alguno: reflexiona. Da seguridad, confianza. Sólo has de intentar que funcione y mejorar en el intento tras acciones repetitivas de lo mismo. Una y otra vez hasta que se afiance en ti. Has un plan y ejecuta esas habilidades y hábitos  vitales que son necesarios. Respira vida tras la reflexión.

7) Vívelo

La mayor parte de los miedos están proyectados hacia el futuro. Entonces hablamos que tenemos miedo hacia lo desconocido. Nos preocupan cosas que pueden pasar, nos angustiamos por ello y nos perdemos el disfrutar del presente. Entonces, mejor decide no vivir en el pasado ni pensar en el futuro porque solamente existe el ahora. El pasado fue, el futuro no existe; y cuando digo “presente” ya es pasado.

Vivimos en un mundo relativo.

¡Desde el respeto hacia el respeto, un cordialísimo saludo para todos y para todas!

Marintalero

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Aparcamos nuestras diferencias

15 07 2017

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Formar parte de un Equipo significa aparcar nuestros egos

Ricardo Marín Tälero

 

1. Si realmente pudieras formar parte de un Equipo, ¿te integrarías?

El objetivo del Equipo es común. Es una responsabilidad compartida, al tiempo que se asumen responsabilidades propias en beneficio del Equipo. En un Equipo hay una meta común para todos.

2. ¡Ya tardabas en sacar tu obsesión!

El mejor Equipo del mundo es aquel que tiene la combinación perfecta win-win (ganar-ganar): si yo gano tú ganas, si tú ganas yo gano. En términos de igualdad. Como cuando éramos niños.

El alto rendimiento del talento humano en el Equipo Empresarial es el resultado de luchas, de no rendirse, de seguir frente al cañón. Pese a quien le pese y pase lo que pase. El objetivo es seguir adelante y avanzar. Y al llegar, no detenerse. Pues entonces empieza lo bueno, el dar el todo por el todo con más ahínco y con mas fuerza que nunca, como no haya habido precedentes en la Historia.

Todo es posible con la interacción.

3. Nuestras percepciones marcan nuestras preferencias

Sin duda alguna al respecto, es taxativo afirmar que todos y cada uno de los seres humanos que habitan este hermoso planeta en que vivimos tiene un don especial, tiene un talento. Un talento que, seguramente, puede ser que lo lleves oculto dentro de ti. Pero, llegado el caso extremo tu talento brota cual semilla que rompe la tierra para asomarse al sol, a la vida, al aire, a la lluvia. Y aprovechando este renacer que le da la naturaleza del negocio, la semilla crece hasta convertirse en un poderoso árbol que a su vez da frutos. Lo que no tiene fin.

Cuando niños tenemos sueños y estos sueños siguen durante nuestra formación universitaria, pero es la formación que nos da la vida la que saca de cada uno de nosotros el mejor de nuestros talentos. Es el poder de la intención que permite a tus sueños convertirse en logros, en realidad, en resultados. Pero más aún, si cabe, la realidad llega a hacerse más grande que el más grande de tus sueños. Esto es pasión.

4. Un plan en 10 pasos para unificar el talento

Cuando se exploran actitudes especialmente valoradas en el ámbito empresarial, aunamos las claves para elaborar un plan de acción que nos permite unificar el Equipo. Este plan de acción se articula en un decálogo:

1) Demuestra que estás implicado en el Equipo

Cuando te implicas genuinamente en el Equipo comprendes que somos iguales, sin jefes, sin límites de localidad, sin gastos de infraestructura, llevando un mensaje de libertad a los pueblos. Tu chip coordina con los demás chips, transformados como el tuyo, lo que significa un alto grado de motivación y de compromiso, que anticipa las ganas de aprender y poner en práctica tus conocimientos con los demás miembros del Equipo, hasta tal punto que el éxito tuyo es el éxito de los demás, ayudándoles a crecer contigo.

2) Intégrate en el Equipo

Tu talento vale poco si no está apoyado en el Equipo. Cuando edificas al Equipo, a la Compañía, al Producto y al Sistema Educativo estás logrando que, como parte del Equipo, también creces. Entonces tus éxitos son los éxitos de los demás miembros del Equipo y, al propio tiempo, al devolver la edificación, reflejas una imagen corporativa unida. Apoyarse en la fortaleza de algún miembro del Equipo y que éste se apoye en tu fortaleza, permite que ambas fortalezas  se apoyen en la fortalezas del Equipo; y Juntos así, Unidos podemos avanzar.

3) Ten iniciativa

La iniciativa se potencia cuando aúna el esfuerzo colectivo del Equipo. Tú eres el gestor que necesitas. Hay que tener la humildad suficiente para reconocer las limitaciones y avanzar. Hay Líderes que han pasado por las misma experiencia que tú, te iluminan y te guían.

4) Asume tu papel

Toda profesión se ejerce sin prisas, sin pausas: se trata de obtener resultados en beneficio del Equipo. Esto es, se trata de Ayudar a Ayudar. Sólo así entendemos el crecimiento personal, profesional y empresarial, así como la contribución social y la independencia financiera para ti y para los demás, con la ayuda del Equipo.

5) Sé curioso

Albert Einstein decía que se asomaba al mundo con el asombro de un niño para descubrir cuanto le rodeaba. Sé curioso, investiga, pregunta, practica, comparte: Todas éstas son pequeñas parcelas que ayudan a integrarte y comprender al Equipo.

6) Los objetivos del Equipo van por delante de tus logros personales

Cuando aúnas los esfuerzos de los logros personales de cada uno de los miembros del Equipo, te identificas con los objetivos del Equipo en alineación a la cultura empresarial que, al propio tiempo, sirve de inspiración a Líderes del Futuro.

7) Practica el filtro de historia personal que de valor a los fundamentos del Sistema Educativo para la convicción efectiva

Sólo así tienes identificada la estructura organizativa de las personas clave que facilitan información útil a la hora de avanzar en Equipo.

8) Traza un plan de acción por escrito desde los primeros días y ejecuta

La confianza en la Visión empresarial logra el cumplimiento de metas y objetivos. Lo que permite el crecimiento personal, profesional y empresarial.

9) Identifica la cultura corporativa y adáptate a ella

Una cultura empresarial basada en principios y valores, tales como el valor del individuo, la igualdad, la libertad, el amor y la gratitud transforma e integra personas.

10) Evalúa si tu objetivo es realista o no lo es desde una perspectiva empresarial

Si creemos firmemente en el propósito del legado que dejamos a futuras generaciones, cada uno de nuestras actitudes transmite unidad. Lo que transmite un sentido de pertenencia a la organización, al Equipo, con retroalimentación perseverante.

Somos lo que pensamos.

¡Desde el respeto hacia el respeto, un cordialísimo saludo para todos y para todas!

Marintalero

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La Certeza

26 06 2017

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La certeza más allá de la lógica

La certeza es la conciencia de saber que conocemos la verdad. En este sentido, como certeza denominamos el conocimiento seguro y claro que se tiene de algo y que no deja lugar a dudas. En otros términos, cuando se tiene la certeza de algo no hay margen de error sobre nuestras decisiones y acciones. Por tanto, la certeza proviene desde lo más profundo de nuestro ser interior. Así, pues, la certeza es la convicción.

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La convicción como sustancia de la naturaleza humana

La convicción se instaura en nosotros por el hábito repetitivo de llevar a cabo una misma acción durante toda una vida. Se forma así, una sustancia que convive con la naturaleza humana. Ahora bien, si bien la convicción es una segunda piel que llevamos donde nos conduce la vida, la certeza es el vínculo más interno donde anida la convicción. Quiere decirse, que la convicción es una esfera más amplia, externa a la certeza; al tiempo que la certeza es el núcleo esencial de nuestras decisiones. Decimos, pues, que hay certeza cuando tenemos el convencimiento de que hemos acertado en algo.

Ahora bien, para que este convencimiento se de, es necesario que la decisión se forme de dentro para fuera y no de afuera hacia dentro. Es decir, la decisión tiene la misma trayectoria que se realiza desde el Ser; esto es, Ser==>Hacer==>Tener. Así, no podemos tener si no hacemos algo por alcanzar lo que queremos tener. Al propio tiempo, para hacer, he de ser; porque si no soy, si no existo nada puedo hacer.

¡Desde el respeto hacia el respeto, un cordialísimo saludo para todos y para todas!

Marintalero

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